2016感恩年會— —在一起！創大業！
（述職匯報篇）
2016年公司整合重組后，現擁有5大事業部。分別為市場部（內含區域市場部、大客戶部、客戶服務部）、安全事業部、消防事業部、環保事業部、綜合運營部。會議第二天（2月25日）上午，各事業部經理就自己本部門去年運營情況及未來發展規劃，對全體員工做出了匯報。
消防事業部經理
會議開場，首先由消防事業部經理從2016年業務開展、人員培訓和2017年發展規劃三個方面對消防部過去一年的情況進行了述職匯報。
并表示，2017年是消防事業部突破發展的一年，在前兩年的基礎上，消防事業部將在業務、人員、培訓、績效等多方面進行戰略升級，其中包括：業務發展、人員持證、培訓工作及績效考核四個方面。加強隊伍建設，為公司發展做出最大的努力。
代安全事業部經理
陸經理從部門介紹、工作完成情況、工作不足之處及調整、2017年工作計劃四個方面出發，對安全事業部過去一年的發展情況作出了匯報。
隨著公司業務的發展壯大，安全事業部將做到，增強業務能力、加大部門建設力度、提升個人能力、完善服務體系等，以嚴格、嚴謹、熱誠的態度為公司的成長做出不懈的努力，愿公司在新的一年里蓬勃發展，日勝一日，再創佳績！
環保事業部經理
此次述職會議上環保部經理從戰略目標、組織機構、環評業務開展計劃、市場分析、市場規劃、人才規劃、技術培訓、注冊工程師及專家培養計劃等多個方面出發，匯報了今后關于環保部門建設的規劃。并承諾加強環保事業部建設力度，做到全體員工心懷夢想、愉快工作。
綜合運營部經理
田經理在述職會議上，從2016年工作總結、工作中的問題及改善措施、2017年工作目標與計劃三個方面出發，將行政、人事、財務工作的實際情況一一匯報給全體員工。
2017年綜合運營部依舊會不遺余力的做好公司運營管理工作、協調工作、配合工作。推行“安卓家人”概念。關心、關懷、幫助需要幫助的安卓家人們。愿與安卓家人們一起打造一支專業、敬業、忠誠的團隊。
綜合運營部副經理
沒有完美的個人，只有凝聚的團隊。綜合運營部副經理主要負責公司整體規劃運營工作。此次會議中主要匯報了2016工作總結和2017工作規劃兩方面。
2017年，將結合人事部與運營相關工作專項與優勢，統一安排，高效整合，完成公司及部門制定的目標。同時協助總經理完成對公司戰略、組織架構、市場、人才儲備、人員激勵與福利等方面的規劃工作。
市場部 大客戶部經理
趙經理的述職內容主要有：2016年工作簡要總結、2017年任務目標分解及2017年度工作規劃。
他也作出承諾， 在2017年的工作中，將用審慎的眼光看待自己，在不斷的學習與實踐工作中，提高自身主動性、積極性，找到工作重點、切實的監管業務關系質量，有序地安排工作，改善做事處世的作風，提高自己及團隊的目標性！目的性！提高自己還有團隊的狼性！帶領大客戶部全體員工為公司2017年度的業績增長貢獻自己的一份力量。
客戶服務部隸屬于市場部，工作職責是為市場部全體人員服務，主要針對資質方、合作方、合同、招投標及培訓的管理工作，同時肩負著公司最前瞻資料收集的重任。
張經理主要匯報了2017年業績目標及回款計劃、存在的主要問題及改進措施、部門規劃（人才儲備、作業產品目錄整合、技術靠攏、規章制度）三個部分。
市場部 區域市場部經理
許經理對2016年業績情況進行了匯報與分析，并對2017年市場開發計劃及區域市場管理（市場業務開發計劃、市場人員管理）作出了詳細規劃。
市場雖然是殘酷的，也不管昨天的輝煌與蹉跎，還是應該滿懷信心的繼續前進，帶著夢想繼續前進，希望甘肅安卓在2017年實現更大的進步，讓員工和合作伙伴都共同受益！
公司總經理 龔復學
各事業部經理述職結束后，公司總經理龔復學先生分別對他們的述職內容進行了點評。并表示看好所有的行業前景，鼓勵員工們繼續發光發熱，實現個人價值、成就公司輝煌！